德國制造業發展的經驗和做法（三）
來源： 時間：2021-05-19
（三）以隱形冠軍為代表的中小企業發達，大中小企業間建立起緊密的分工合作體系
德國制造除了少數如西門子、奔馳、寶馬、大眾、巴斯夫等大企業外，還有世界上數量眾多、品質優異的中小企業，尤其是一些在國際市場上處于領先地位卻默默無名的“隱形冠軍”。比如，德國Gmund紙業公司是一家家族企業，成立于1829年，多年來一直專注于高檔用紙制造，是路易威登、愛馬仕、香奈兒等品牌的指定供應商，公司造紙產量不高，生產方式較為傳統，目前使用的造紙機一臺建造于1883年，另一臺建造于1930年，德國人卻用最陳舊的生產設備造出世界頂級的產品，其一張A4色紙價格0.79歐元，一本精致的筆記本從30到100多歐元不等，這使Gmund紙業成為奢侈品用紙行業的隱形冠軍。又如德國伍爾特公司只生產螺絲、螺母等連接件產品，卻在全球80個國家有294家銷售網點，僅在中國20多個城市建立銷售分公司，產品應用更是上至太空衛星、下至兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業領域，年銷售額達到70多億歐元。數據顯示，年營業額低于5000歐元、雇員人數少于500人的中小企業，數量占到德國企業總數的99%，就業人數占到全國總數的70%，公司凈產值占到全國總量的近一半。與大公司相比，中小企業更加靈活、反應快，專業化程度高，更容易在市場中找到自己的優勢所在。很多發達國家受到新興工業國家的沖擊以后，將本國產業鏈較為低端的部分轉移到國外，實際上產業鏈的各個環節之間是有聯系的。德國深知產業升級需要產業鏈上游、中游和下游的緊密合作，非常注重高質量、多元化的產業發展，采取各種措施鼓勵其新型現代工業企業之間的合作。以汽車行業為例，寶馬、奔馳等企業庫存很少，正是因為汽車廠與上游供應商建立了非常牢固的關系，供應商能夠及時獲取物料需求信息，從而將零部件直接供應到汽車廠的生產線上，同時汽車廠與下游聯系也很緊密，汽車生產出來立刻通過分銷商將其運到世界各地，有人戲言德國高速公路就是各大汽車廠的倉庫。由此可見，德國制造優勢不僅僅是單個企業的優勢，而是整個產業鏈的優勢。中小企業的充分發展以及分工合作體系的完備離不開德國政府的努力。為壯大中小企業規模，充分發揮中小企業社會穩定器功能，德國政府將促進中小企業發展提到了國家戰略層面，并通過設立專門的法律和法規，如《反對限制競爭法》和《中小企業促進法》等，為中小企業發展提供制度保障。同時，德國政府還在創新政策上加大對中小企業資金支持力度；撥放?？钪С种行∑髽I參加各種展會，幫助企業拓展市場，尋求貿易機會；專門制定面向中小企業減稅計劃，以保證中小企業有更多的自由發展資金。這些措施都值得我們學習吸收。
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