那群人魚生活在不為人知的一個角落，生命其實也是聽從命運的安排，無從下手，沒有方向。在這樣的一個狹小空間里，等待厄運的襲來。

縱觀如今家居行業(yè)，各種倒閉、抗租潮、生產過剩庫存壓力大、互聯網+的威脅，都在對應著那艘“破船”，而我們又是怎么樣應對的呢？走一步是一步還是在乎眼前的蠅頭微利呢？是跟著潮流走——小美、新中式、北歐，還是守著自己的一畝二分田呢？說到底這些想法都錯了，其實如今行業(yè)發(fā)展，很簡單，就像《美人魚》中姍姍所說，如果地球上沒有一滴干凈的水，沒有一口干凈的空氣，有再多錢有什么用呢？家具行業(yè)也是如此，沒有一個健康的生產方式與市場環(huán)境，眼前的蠅頭微利又算得了什么呢？

家具企業(yè)醒醒吧，近年來流行的“斷舍離”一樣適用于行業(yè)發(fā)展，那些阻礙家具行業(yè)在當今時代發(fā)展的因素都要去除。

去庫存。都在說庫存，而去庫存，是如今每個企業(yè)都要做的。房地產的復蘇、精裝房的存量時代，消費者的剛性需求……都是去庫存的有利因素。當然去庫存反映的一個核心問題，在筆者看來還是企業(yè)的生產方式的變革。通過數據化的管理，把數字分解到實際的生產與市場上去，這才是去庫存的一大砝碼與關鍵。
    論品質。現在小美、新中式、北歐開始甚囂塵上，讓許多家具企業(yè)看到了風口。但是誰又知道，這其中存在的風險呢？如果說，一家實木企業(yè)做的還不錯，想嘗試新中式，同時它又具備市場的開發(fā)能力，對新中式又有自己的獨特理念的話，這樣的企業(yè)可以在風格化方面大做文章。但是，如果軟體做新中式、純實木做軟體的話，這樣的企業(yè)需要想好其中的風險。單純想利用潮流賺上一筆的話，最好不要想的好。

聲吶：警醒一直在，還需開放以對

“要關，屎都拉出來了”，粗俗中把聲吶對生物的危害生動說出。其實家具行業(yè)也存在眾多的聲吶，危害或者影響著行業(yè)的發(fā)展。

互聯網+。互聯網其實是一把雙刃劍。本來互聯網是工具，看家具企業(yè)怎么看。你要是把它看做是家具行業(yè)的障礙的話，它就是障礙。如果能夠好好利用的話，互聯網完全可以“臣服”于家具行業(yè)，為家具行業(yè)服務。像顧家、左右、慕思等企業(yè)已經在行業(yè)中走出了關鍵的步伐。到底怎么用呢？不同的企業(yè)當然要有不同的措施：首先，利用互聯網思維可以推廣品牌。移動終端、朋友圈、微信好友、招商……都是推廣品牌的好時機，不同于傳統(tǒng)的推廣渠道，互聯網+時代的推廣可以超越時間空間，做到無處不在，其中關鍵的互聯網思維的維度，這就需要企業(yè)經營者的高度啦。如今要想宣傳品牌，太簡單了，朋友圈一發(fā)，或者群發(fā)消息都會有眾多粉絲會關注到。這是一個開放的時代，更需要一個開放的思維。

借力。如今都說家具銷售難做，賣不出去。其中反映的有市場的乏力，但筆者認為更多的是如今的銷售還沒跟上時代的變革以及行業(yè)的變革發(fā)展。如今的互聯網時代，需要的是借力。首先，借勢。家具企業(yè)活動眾多，年會、招商會、展會、新聞發(fā)布會等等，還和往常一樣，眾多的企業(yè)還是照常的舉行各種會，年會吃喝玩樂、新聞發(fā)布會是記者提問老板找稿子讀……這樣不是一種原地不動嗎？要想發(fā)展，就需要各方面都需要創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)揮各種活動的最大的價值，年會就需要把企業(yè)的文化、優(yōu)惠政策、凝聚力塑造出來，因為這是繼往開來的活動。招商會在招商的同時，還需要讓經銷商明白企業(yè)品牌的優(yōu)勢以及上升空間，同時塑造企業(yè)的各方面優(yōu)勢，讓經銷商玩命為了企業(yè)干……。其次，是借人。在大學學傳播學的時候，有個詞很是熟悉：意見領袖。這個意見領袖可以讓眾人唯其馬首是瞻，指哪打哪。所以新的一年，企業(yè)不妨發(fā)揮企業(yè)自身的人脈資源優(yōu)勢，找行業(yè)專業(yè)人士為企業(yè)指導，找協會大咖為企業(yè)發(fā)展方向指點迷津，找身邊的朋友做自己的銷售員……其實是我們自己把自己孤立了，誰想到外邊還有那么多戰(zhàn)友呢！最后，與敵人合作。這是一步奇招。當然其中可以有很多技巧，比如實木的和軟體的合作，豐富產品的同時，又在節(jié)省開支成本。比如軟體中棉麻沙發(fā)和中高檔軟床也可以合作，一同打造獨特的睡眠空間。等等，這些都是可以具體操作的化敵為友的措施。

那艘破船，你還看得見嗎？聲吶你還聽得見嗎？我們一直生活在這樣的一個時代——不是時代太糟糕，而是我們沒有找到它的美好！家具行業(yè)本質上是一個美好的行業(yè)，它承載了多少家庭最簡單又高要求的生活追求，所以2016化繁為簡，創(chuàng)造非凡，回歸原點，家具企業(yè)該找到本質的自己啦！