美的集團、格力電器、青島海爾三大國內(nèi)家電巨頭不久前相繼公布了各自2015年的成績單。受市場持續(xù)低迷影響，3家營收出現(xiàn)近3年來首次集體下滑。分析人士指出，家電行業(yè)的低迷促使三大家電企業(yè)加快轉(zhuǎn)型。從當前的表現(xiàn)看，雖然3家企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，但它們選擇的道路并不相同：格力仍堅持制造，海爾在互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)力，而美的則學習兩家之長，兼而有之。

    不管怎樣轉(zhuǎn)，可以肯定的一點是，前方的路都不好走。用一位評論者的話說，“一輪方向性迷失的陣痛，正在考驗著所有的家電企業(yè)”。背后的動因是，過去30多年以來中國企業(yè)習慣于跟在別人后面，如今需要自己探路，則既有陌生不習慣的顧慮，也有迷茫沒信心的擔憂。

    一直在模仿，沒學會超越。這就是中國家電的歷史。的確，在過去，中國家電市場群雄逐鹿，拼爭中占據(jù)主導位置的是日本和歐美的企業(yè)，而中國本土企業(yè)則跟在它們后面亦步亦趨。雖然有吃塵之苦，但也不用花太多心思搞創(chuàng)新、探路子、冒風險，只要跟緊了，把現(xiàn)成的技術(shù)學過來，基本上不愁吃喝。有媒體如是舉例：最典型的是，十幾年前中國彩電企業(yè)從日本引進了液晶電視生產(chǎn)線，隨后液晶電視的創(chuàng)新也基本是照搬日本企業(yè)，白電產(chǎn)品如洗衣機、冰箱的大容量、精細化功能等，也都是從日本企業(yè)處模仿來的。與學習歐美企業(yè)不同的是，中國企業(yè)還將日本的企業(yè)管理模式奉為教科書。甚至在21世紀初，中國興起學習日本風潮，國內(nèi)很多家電企業(yè)都組團去日本參觀學習。當前國內(nèi)大部分家電企業(yè)的生產(chǎn)線管理模式、精益化管理模式等都是從日本學習而來。因此，中國家電企業(yè)30多年的發(fā)展和成長之路，可以稱為追趕、模仿外資企業(yè)之路。

    然而，這世界變化快，中國企業(yè)一番緊追慢趕之后，如今差不多已經(jīng)超過了自己的老師前輩。當然，這個“超過”的結(jié)果，也有老師們自甘墮落、不求上進的原因。比如有學者分析認為，日企相比于歐美企業(yè)在本土化方面進程要緩慢得多，這是掣肘其發(fā)展乃至導致其失敗的最根本原因。事實上，沒做好本土化工作，正在于日企對中國市場的戰(zhàn)略定位存在偏差。不管怎么說，現(xiàn)在的市場局面是，作為后來者的中國家電企業(yè)開始居上了。而這個“上”的直觀表現(xiàn)就是收購那些老對手(已難稱“老師”了)——海爾相繼接手新西蘭斐派克、美國GE家電，美的成為東芝家電業(yè)務(wù)大股東，并在洽購德國庫卡股權(quán)。而海信收購夏普北美洲電視業(yè)務(wù)、富士康則成為日本夏普新的大股東;創(chuàng)維則收購知名度并不高的德國電視機企業(yè)美茲。

     問題是，上來之后怎么辦。田徑長跑比賽講究跟跑戰(zhàn)術(shù)，因為跟跑相對而言比較輕松，而跟跑不是目的，最終要戰(zhàn)勝對手實現(xiàn)領(lǐng)跑。但怎樣實現(xiàn)領(lǐng)跑并保持領(lǐng)先優(yōu)勢直到最后的勝利，卻是對選手真正實力的考驗。現(xiàn)在的中國家電企業(yè)正面臨這樣的考驗。前面數(shù)據(jù)提到三大國內(nèi)家電企業(yè)出現(xiàn)營收下滑，一定程度上也反映了它們剛開始領(lǐng)跑時出現(xiàn)的體力不支的情況。體力不支，其實是蓄積力量不足的表現(xiàn)。

     蓄力不足，就要補充能量。能量來自何處?不管是格力“從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)拓寬”，實現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展的思路，還是海爾堅持互聯(lián)網(wǎng)方向，走輕資產(chǎn)路線，從“大規(guī)模制造”向“大規(guī)模定制”轉(zhuǎn)型，抑或是美的實施智慧家居、智能制造“雙智”戰(zhàn)略及推行產(chǎn)品創(chuàng)新、效率驅(qū)動和國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幾家都認準了創(chuàng)新這個能量源。而事實上，這個方向是對的，創(chuàng)新的確是通往無盡能量之源的大門。